全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试是工程咨询行业从业人员获取执业资格的关键途径，其中《工程项目组织与管理》是核心考试科目之一。本辅导旨在对2010年该科目的命题要点进行全面梳理与深度解读，帮助考生系统掌握工程管理咨询的核心知识与应试技巧。

一、考试科目定位与要求
《工程项目组织与管理》科目主要考察考生运用现代工程管理理论和方法，解决工程项目全过程（包括决策、准备、实施、竣工及运营）中组织、计划、协调、控制等实际问题的能力。它要求考生不仅熟知理论，更要理解其在工程管理咨询实践中的应用。

二、核心命题点全面解读
基于历年考试大纲与命题规律，2010年考试的命题重点预计将围绕以下几个核心板块展开：

1. 工程项目组织管理

• 项目主要参与方的管理：重点考察业主、承包商、咨询工程师（单位）各方的职责、权利及相互关系，尤其是咨询工程师在项目中的角色定位与作用。

• 项目管理组织模式：包括职能式、项目式、矩阵式等组织结构的特点、优缺点及适用条件，以及工程咨询项目团队的建设与管理。

• 项目经理与项目团队：项目经理的选拔、职责、能力要求，以及项目团队的发展阶段与激励措施。

1. 工程项目范围与采购管理

• 范围管理：工作分解结构（WBS）的创建与应用，范围定义、确认及控制流程。这是工程管理咨询工作的基础。

• 采购与招投标管理：工程咨询服务采购的方式（特别是基于质量和费用的选择QCBS）、程序，以及招标、投标、评标、合同签订等关键环节的管理要点。

1. 工程项目进度、费用与质量管理

• 进度管理：网络计划技术（双代号网络图、时标网络图）、进度计划的编制与优化、进度控制的动态监测与调整方法。

• 费用管理：资源计划、费用估算、预算编制、费用控制（挣值管理EVM）的原理与应用。这是投资管控的核心。

• 质量管理：工程咨询成果（如报告、设计）的质量控制，以及咨询单位自身的质量管理体系。

1. 工程项目风险管理与HSE管理

• 风险管理：风险识别、评估（定性/定量）、应对策略的制定与监控。工程管理咨询的重要职责之一就是为业主识别和管理风险。

• 健康、安全与环境（HSE）管理：工程项目的安全管理制度、环境保护要求及咨询工程师的相关责任。

1. 工程项目沟通与信息管理

• 沟通管理：有效沟通的障碍与技巧，项目会议、报告的管理，利益相关者管理。

• 信息管理：工程项目管理信息系统的功能，文档资料的分类与管理。

1. 工程项目综合管理与收尾管理

• 综合管理：项目计划的集成、变更控制流程。

• 收尾管理：工程咨询服务的收尾工作，包括项目验收、后评价、文档归档与知识管理。

三、工程管理咨询实践衔接
本考试科目紧密联系工程管理咨询实践。考生需特别注意：

• 咨询工程师的职业道德与责任：这是贯穿考试和实践的底线要求。
• 咨询服务的程序与成果：理解从接受委托、组建团队、收集资料、分析研究到提交咨询成果的全过程管理。
• 现代工程管理方法的应用：如赢得值法、责任矩阵、风险分解结构等工具在咨询报告或方案中的体现。

四、备考策略建议

1. 紧扣大纲，系统复习：以官方考试大纲为纲，通读指定教材，建立完整的知识体系框架。
2. 抓住重点，理解精髓：对上述命题点不仅要记忆，更要理解其内在逻辑和在管理咨询中的实际意义。
3. 理论联系实际：结合案例，思考如何以咨询工程师的身份分析和解决项目中的组织与管理问题。
4. 强化练习，模拟实战：通过历年真题和高质量模拟题进行练习，熟悉题型（单选题、多选题），掌握解题速度和技巧。

《工程项目组织与管理》科目的备考，是一个将现代项目管理理论、方法与中国工程咨询实践相结合的过程。深入理解并掌握这些核心命题点，不仅能助力考生顺利通过2010年的执业资格考试，更是未来从事高水平工程管理咨询工作的坚实基石。